國內一(yi)些(xie)規模和實(shi)力比較強大的(de)涂料企業都(dou)表(biao)現出了一(yi)些(xie)發展上(shang)的(de)爆(bao)發力，在建(jian)筑涂料領域，無論(lun)是(shi)墻漆(qi)，還是(shi)木器漆(qi)，都(dou)不斷有新產品面(mian)世。而且(qie)企業在繼續(xu)加大營銷網點(dian)建(jian)設的(de)同(tong)時，都(dou)開始注重品牌建(jian)設，對(dui)終端消費者的(de)研究也提到比較重要的(de)地位。
在(zai)同立邦、多樂(le)士等(deng)品(pin)(pin)牌的(de)(de)競爭中，國(guo)(guo)內涂(tu)料品(pin)(pin)牌的(de)(de)優勢也(ye)逐(zhu)(zhu)漸顯現(xian)出來(lai)。不過按目前的(de)(de)情況，國(guo)(guo)內涂(tu)料市場的(de)(de)強勢地位仍然還(huan)是跨國(guo)(guo)品(pin)(pin)牌所占據，加上大師(shi)、佐敦、來(lai)威(wei)等(deng)品(pin)(pin)牌陸續(xu)增強在(zai)中國(guo)(guo)地區的(de)(de)投入，預(yu)計還(huan)將有(you)一場比較激(ji)烈的(de)(de)角逐(zhu)(zhu)。
同時，國(guo)內涂料(liao)品(pin)牌還承擔著(zhu)走出(chu)國(guo)門，參與全球競爭，贏取海外市場的重任，在這(zhe)一征程中(zhong)，鄧超明認為，國(guo)內涂料(liao)企(qi)業(ye)需(xu)要像家(jia)電(dian)、PC等行業(ye)一樣，大膽地(di)、開放地(di)借助(zhu)外部智慧力量，尤其是戰略(lve)規劃、技術研發、營銷、資本運作四(si)個領域(yu)的高級(ji)智囊。
一、戰略(lve)與管理智(zhi)囊
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)可分為三個層次：公(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、業(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)或(huo)競爭(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，在公(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)層面，發展(zhan)到一定階段的(de)(de)涂料企(qi)業(ye)(ye)是(shi)需(xu)要(yao)進一步厘(li)清未(wei)來(lai)幾(ji)年中的(de)(de)發展(zhan)路線，比如企(qi)業(ye)(ye)可以競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)經營(ying)領域、企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)所需(xu)資源如何配(pei)置；分析企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)優(you)劣勢和競爭(zheng)(zheng)能(neng)(neng)力，確定進入或(huo)退出部(bu)分市(shi)場及具(ju)體方案，提(ti)供(gong)可供(gong)選擇的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)及目標(biao)等(deng)；而(er)業(ye)(ye)務(wu)和競爭(zheng)(zheng)這部(bu)分，則(ze)需(xu)要(yao)根(gen)據(ju)公(gong)司(si)整體的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)制(zhi)(zhi)定新產品或(huo)服(fu)務(wu)、建立研(yan)究與開發設施(shi)、新的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)性質(zhi)調整和管理(li)模(mo)式（比如引(yin)入信息技術、流程再(zai)造(zao)等(deng)），同(tong)時(shi)制(zhi)(zhi)定實(shi)施(shi)計(ji)劃、監督控(kong)制(zhi)(zhi)和相應的(de)(de)KPI關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)，來(lai)確保戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)得以付諸實(shi)施(shi)。而(er)在職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)方面，則(ze)主要(yao)是(shi)涂料企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)優(you)化問題，包括(kuo)各(ge)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)部(bu)門，如營(ying)銷、財務(wu)和生產等(deng)，如何更好地為各(ge)級戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)服(fu)務(wu)，從而(er)提(ti)高(gao)組織(zhi)效(xiao)率。
鄧超明認為，國(guo)內的一些涂料(liao)企業(ye)(ye)正處(chu)于(yu)這(zhe)樣(yang)一個需(xu)要戰略與(yu)管理(li)(li)智囊(nang)的階段，這(zhe)些戰略與(yu)管理(li)(li)方(fang)面(mian)的診斷(duan)、分析和(he)(he)(he)方(fang)略制(zhi)定迫(po)切需(xu)要專門(men)的智囊(nang)團(tuan)隊(dui)(dui)予以實施，尤其(qi)是現在國(guo)內那(nei)數十家發(fa)展得比較良好的涂料(liao)企業(ye)(ye)，有必要委托(tuo)專門(men)的戰略顧問團(tuan)隊(dui)(dui)重點(dian)(dian)針對(dui)企業(ye)(ye)核心競(jing)爭力(li)提升(sheng)、業(ye)(ye)務(wu)多元化方(fang)向(xiang)(xiang)和(he)(he)(he)方(fang)式、國(guo)際化發(fa)展方(fang)向(xiang)(xiang)和(he)(he)(he)步(bu)驟、業(ye)(ye)務(wu)流程再造或優化、公司(si)治理(li)(li)結構、集團(tuan)管理(li)(li)模式和(he)(he)(he)區域規劃等重點(dian)(dian)熱點(dian)(dian)問題進行(xing)專項(xiang)研究(jiu)和(he)(he)(he)規劃。
二、技術智囊(nang)
涂(tu)(tu)(tu)料(liao)功能(neng)(neng)用途(tu)已(yi)經是(shi)(shi)相當細分，建筑涂(tu)(tu)(tu)料(liao)、木器涂(tu)(tu)(tu)料(liao)、工業(ye)涂(tu)(tu)(tu)料(liao)、防腐涂(tu)(tu)(tu)料(liao)、汽車摩托涂(tu)(tu)(tu)料(liao)及其他各類特種(zhong)涂(tu)(tu)(tu)料(liao)、功能(neng)(neng)涂(tu)(tu)(tu)料(liao)在(zai)技術(shu)(shu)要求(qiu)上都(dou)有(you)各自的(de)特殊(shu)要求(qiu)，比如建筑涂(tu)(tu)(tu)料(liao)主要是(shi)(shi)在(zai)環(huan)保(bao)、健(jian)康、色彩(cai)、易施工、易擦(ca)洗等(deng)十多種(zhong)技術(shu)(shu)性(xing)能(neng)(neng)上再(zai)進(jin)行提升，以(yi)達到更卓(zhuo)越的(de)表(biao)現。一(yi)般(ban)來(lai)講，現在(zai)各個涂(tu)(tu)(tu)料(liao)企業(ye)都(dou)有(you)自己的(de)技術(shu)(shu)團隊或(huo)研發(fa)基地，然(ran)后會(hui)引(yin)進(jin)一(yi)些研究(jiu)機(ji)構或(huo)國(guo)外(wai)知名品牌(pai)的(de)技術(shu)(shu)，比如嘉寶莉和華南理(li)工大學(xue)合辦涂(tu)(tu)(tu)料(liao)技術(shu)(shu)研究(jiu)開發(fa)中心，致力于水性(xing)涂(tu)(tu)(tu)料(liao)的(de)研究(jiu)；天津燈塔(ta)涂(tu)(tu)(tu)料(liao)技術(shu)(shu)中心，已(yi)經是(shi)(shi)國(guo)家(jia)級的(de)企業(ye)技術(shu)(shu)中心；引(yin)進(jin)擁(yong)有(you)近(jin)70年發(fa)展歷(li)程的(de)杜(du)邦Teflon表(biao)面保(bao)護科技等(deng)。
贏道營(ying)銷(xiao)顧(gu)問機構首席(xi)合伙人、高級(ji)營(ying)銷(xiao)顧(gu)問鄧超明認為，涂料(liao)技術研發(fa)的(de)(de)力度還(huan)需要(yao)進(jin)(jin)一步(bu)加強(qiang)，如果在(zai)建筑涂料(liao)、木器(qi)涂料(liao)等領域，國內涂料(liao)企業能(neng)夠實(shi)現(xian)涂料(liao)的(de)(de)'快速(su)消(xiao)費品(pin)化'，這對國內整涂料(liao)銷(xiao)售的(de)(de)變革及民族涂料(liao)品(pin)牌的(de)(de)崛起(qi)，會(hui)起(qi)著相當大的(de)(de)推動(dong)。更重要(yao)的(de)(de)是，扎實(shi)的(de)(de)先進(jin)(jin)的(de)(de)技術和過硬(ying)的(de)(de)產品(pin)，這是做(zuo)品(pin)牌和營(ying)銷(xiao)的(de)(de)基礎。
三、營(ying)銷(xiao)智(zhi)囊(nang)
涂料(liao)(liao)行(xing)業的(de)(de)競(jing)爭強度也(ye)并不(bu)比(bi)(bi)任(ren)何一(yi)個(ge)行(xing)業小，對渠道的(de)(de)重(zhong)視(shi)也(ye)不(bu)比(bi)(bi)任(ren)何一(yi)個(ge)行(xing)業差，但整體的(de)(de)營銷水平卻遠低(di)于快消、3C產品、家電等行(xing)業。當(dang)然(ran)，涂料(liao)(liao)行(xing)業中(zhong)也(ye)沒有誕生出像聯想、娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)、匯源(yuan)、海(hai)爾、海(hai)信等規模和影響力的(de)(de)企業。
鄧超明認(ren)為，目前涂(tu)料品(pin)牌(pai)正面臨(lin)著(zhu)營銷升級的(de)(de)重(zhong)要時刻，不僅僅在(zai)渠(qu)道建(jian)設(she)與成長上有更(geng)好(hao)的(de)(de)表現(xian)，而(er)且要在(zai)品(pin)牌(pai)的(de)(de)建(jian)設(she)、口碑的(de)(de)培養等方面，不能落后于跨國品(pin)牌(pai)。而(er)企業自身的(de)(de)市場、品(pin)牌(pai)、渠(qu)道、業務等部(bu)門由(you)于人力和工作側重(zhong)點的(de)(de)不同，很難獨立承擔這樣的(de)(de)重(zhong)任，需要外部(bu)思維的(de)(de)補充，從而(er)獲得更(geng)強(qiang)大的(de)(de)動力。
同(tong)時，鄧超明認為(wei)，目前涂料企(qi)業在借助外(wai)部營(ying)銷智囊團時，集(ji)中需要解決這樣(yang)幾個問(wen)題，一(yi)是如何(he)(he)在品(pin)牌(pai)知名度和影響(xiang)力上(shang)先趕(gan)上(shang)立邦、多(duo)樂士等幾個品(pin)牌(pai)；二是如何(he)(he)從一(yi)個行業內的品(pin)牌(pai)成為(wei)廣為(wei)大(da)眾(zhong)知曉的公眾(zhong)型品(pin)牌(pai)，從行業的局限(xian)里走出來；三(san)是在營(ying)銷網點的建(jian)設(she)上(shang)如何(he)(he)實(shi)現(xian)密集(ji)化，并且能夠(gou)形(xing)成多(duo)個重(zhong)點支柱產品(pin)和市(shi)(shi)場(chang)區域；四是如何(he)(he)在上(shang)面的基礎上(shang)，趕(gan)超現(xian)有的一(yi)些(xie)跨(kua)國品(pin)牌(pai)，并且開始(shi)在海外(wai)市(shi)(shi)場(chang)上(shang)有所表現(xian)。
四(si)、資(zi)本智(zhi)囊
涂料企(qi)業(ye)要上臺(tai)階，要實(shi)現更(geng)大的(de)(de)理想和目(mu)標，成就一家(jia)公(gong)眾企(qi)業(ye)是一個比(bi)較好的(de)(de)選擇(ze)，而(er)如何快速、穩健地(di)實(shi)現這樣的(de)(de)目(mu)標，就需要在(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)財務管控(kong)、并購(gou)、融(rong)資、上市(shi)等方面有(you)出色的(de)(de)表(biao)現。尤其是在(zai)企(qi)業(ye)實(shi)力(li)積累到一定程度時(shi)，引進(jin)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)力(li)量(liang)通過并購(gou)彌補(bu)企(qi)業(ye)發(fa)展脆弱點，完善市(shi)場(chang)布(bu)局和產品(pin)線，同時(shi)在(zai)適(shi)當時(shi)機運作上市(shi)。
鄧超(chao)明認為(wei)，這(zhe)個工作(zuo)應該也是(shi)有必(bi)要做(zuo)的(de)，尤(you)其(qi)是(shi)國內(nei)的(de)一些發(fa)展得比較(jiao)好(hao)的(de)涂料(liao)企(qi)業，完全可以將(jiang)資本運(yun)營的(de)事情提上戰略日程。
在(zai)同立邦、多樂(le)士等(deng)品(pin)(pin)牌的(de)(de)競爭中，國(guo)(guo)內涂(tu)料品(pin)(pin)牌的(de)(de)優勢也(ye)逐(zhu)(zhu)漸顯現(xian)出來(lai)。不過按目前的(de)(de)情況，國(guo)(guo)內涂(tu)料市場的(de)(de)強勢地位仍然還(huan)是跨國(guo)(guo)品(pin)(pin)牌所占據，加上大師(shi)、佐敦、來(lai)威(wei)等(deng)品(pin)(pin)牌陸續(xu)增強在(zai)中國(guo)(guo)地區的(de)(de)投入，預(yu)計還(huan)將有(you)一場比較激(ji)烈的(de)(de)角逐(zhu)(zhu)。
同時，國(guo)內涂料(liao)品(pin)牌還承擔著(zhu)走出(chu)國(guo)門，參與全球競爭，贏取海外市場的重任，在這(zhe)一征程中(zhong)，鄧超明認為，國(guo)內涂料(liao)企(qi)業(ye)需(xu)要像家(jia)電(dian)、PC等行業(ye)一樣，大膽地(di)、開放地(di)借助(zhu)外部智慧力量，尤其是戰略(lve)規劃、技術研發、營銷、資本運作四(si)個領域(yu)的高級(ji)智囊。
一、戰略(lve)與管理智(zhi)囊
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)可分為三個層次：公(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、業(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)或(huo)競爭(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，在公(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)層面，發展(zhan)到一定階段的(de)(de)涂料企(qi)業(ye)(ye)是(shi)需(xu)要(yao)進一步厘(li)清未(wei)來(lai)幾(ji)年中的(de)(de)發展(zhan)路線，比如企(qi)業(ye)(ye)可以競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)經營(ying)領域、企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)所需(xu)資源如何配(pei)置；分析企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)優(you)劣勢和競爭(zheng)(zheng)能(neng)(neng)力，確定進入或(huo)退出部(bu)分市(shi)場及具(ju)體方案，提(ti)供(gong)可供(gong)選擇的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)及目標(biao)等(deng)；而(er)業(ye)(ye)務(wu)和競爭(zheng)(zheng)這部(bu)分，則(ze)需(xu)要(yao)根(gen)據(ju)公(gong)司(si)整體的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)制(zhi)(zhi)定新產品或(huo)服(fu)務(wu)、建立研(yan)究與開發設施(shi)、新的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)性質(zhi)調整和管理(li)模(mo)式（比如引(yin)入信息技術、流程再(zai)造(zao)等(deng)），同(tong)時(shi)制(zhi)(zhi)定實(shi)施(shi)計(ji)劃、監督控(kong)制(zhi)(zhi)和相應的(de)(de)KPI關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)，來(lai)確保戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)得以付諸實(shi)施(shi)。而(er)在職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)方面，則(ze)主要(yao)是(shi)涂料企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)優(you)化問題，包括(kuo)各(ge)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)部(bu)門，如營(ying)銷、財務(wu)和生產等(deng)，如何更好地為各(ge)級戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)服(fu)務(wu)，從而(er)提(ti)高(gao)組織(zhi)效(xiao)率。
鄧超明認為，國(guo)內的一些涂料(liao)企業(ye)(ye)正處(chu)于(yu)這(zhe)樣(yang)一個需(xu)要戰略與(yu)管理(li)(li)智囊(nang)的階段，這(zhe)些戰略與(yu)管理(li)(li)方(fang)面(mian)的診斷(duan)、分析和(he)(he)(he)方(fang)略制(zhi)定迫(po)切需(xu)要專門(men)的智囊(nang)團(tuan)隊(dui)(dui)予以實施，尤其(qi)是現在國(guo)內那(nei)數十家發(fa)展得比較良好的涂料(liao)企業(ye)(ye)，有必要委托(tuo)專門(men)的戰略顧問團(tuan)隊(dui)(dui)重點(dian)(dian)針對(dui)企業(ye)(ye)核心競(jing)爭力(li)提升(sheng)、業(ye)(ye)務(wu)多元化方(fang)向(xiang)(xiang)和(he)(he)(he)方(fang)式、國(guo)際化發(fa)展方(fang)向(xiang)(xiang)和(he)(he)(he)步(bu)驟、業(ye)(ye)務(wu)流程再造或優化、公司(si)治理(li)(li)結構、集團(tuan)管理(li)(li)模式和(he)(he)(he)區域規劃等重點(dian)(dian)熱點(dian)(dian)問題進行(xing)專項(xiang)研究(jiu)和(he)(he)(he)規劃。
二、技術智囊(nang)
涂(tu)(tu)(tu)料(liao)功能(neng)(neng)用途(tu)已(yi)經是(shi)(shi)相當細分，建筑涂(tu)(tu)(tu)料(liao)、木器涂(tu)(tu)(tu)料(liao)、工業(ye)涂(tu)(tu)(tu)料(liao)、防腐涂(tu)(tu)(tu)料(liao)、汽車摩托涂(tu)(tu)(tu)料(liao)及其他各類特種(zhong)涂(tu)(tu)(tu)料(liao)、功能(neng)(neng)涂(tu)(tu)(tu)料(liao)在(zai)技術(shu)(shu)要求(qiu)上都(dou)有(you)各自的(de)特殊(shu)要求(qiu)，比如建筑涂(tu)(tu)(tu)料(liao)主要是(shi)(shi)在(zai)環(huan)保(bao)、健(jian)康、色彩(cai)、易施工、易擦(ca)洗等(deng)十多種(zhong)技術(shu)(shu)性(xing)能(neng)(neng)上再(zai)進(jin)行提升，以(yi)達到更卓(zhuo)越的(de)表(biao)現。一(yi)般(ban)來(lai)講，現在(zai)各個涂(tu)(tu)(tu)料(liao)企業(ye)都(dou)有(you)自己的(de)技術(shu)(shu)團隊或(huo)研發(fa)基地，然(ran)后會(hui)引(yin)進(jin)一(yi)些研究(jiu)機(ji)構或(huo)國(guo)外(wai)知名品牌(pai)的(de)技術(shu)(shu)，比如嘉寶莉和華南理(li)工大學(xue)合辦涂(tu)(tu)(tu)料(liao)技術(shu)(shu)研究(jiu)開發(fa)中心，致力于水性(xing)涂(tu)(tu)(tu)料(liao)的(de)研究(jiu)；天津燈塔(ta)涂(tu)(tu)(tu)料(liao)技術(shu)(shu)中心，已(yi)經是(shi)(shi)國(guo)家(jia)級的(de)企業(ye)技術(shu)(shu)中心；引(yin)進(jin)擁(yong)有(you)近(jin)70年發(fa)展歷(li)程的(de)杜(du)邦Teflon表(biao)面保(bao)護科技等(deng)。
贏道營(ying)銷(xiao)顧(gu)問機構首席(xi)合伙人、高級(ji)營(ying)銷(xiao)顧(gu)問鄧超明認為，涂料(liao)技術研發(fa)的(de)(de)力度還(huan)需要(yao)進(jin)(jin)一步(bu)加強(qiang)，如果在(zai)建筑涂料(liao)、木器(qi)涂料(liao)等領域，國內涂料(liao)企業能(neng)夠實(shi)現(xian)涂料(liao)的(de)(de)'快速(su)消(xiao)費品(pin)化'，這對國內整涂料(liao)銷(xiao)售的(de)(de)變革及民族涂料(liao)品(pin)牌的(de)(de)崛起(qi)，會(hui)起(qi)著相當大的(de)(de)推動(dong)。更重要(yao)的(de)(de)是，扎實(shi)的(de)(de)先進(jin)(jin)的(de)(de)技術和過硬(ying)的(de)(de)產品(pin)，這是做(zuo)品(pin)牌和營(ying)銷(xiao)的(de)(de)基礎。
三、營(ying)銷(xiao)智(zhi)囊(nang)
涂料(liao)(liao)行(xing)業的(de)(de)競(jing)爭強度也(ye)并不(bu)比(bi)(bi)任(ren)何一(yi)個(ge)行(xing)業小，對渠道的(de)(de)重(zhong)視(shi)也(ye)不(bu)比(bi)(bi)任(ren)何一(yi)個(ge)行(xing)業差，但整體的(de)(de)營銷水平卻遠低(di)于快消、3C產品、家電等行(xing)業。當(dang)然(ran)，涂料(liao)(liao)行(xing)業中(zhong)也(ye)沒有誕生出像聯想、娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)、匯源(yuan)、海(hai)爾、海(hai)信等規模和影響力的(de)(de)企業。
鄧超明認(ren)為，目前涂(tu)料品(pin)牌(pai)正面臨(lin)著(zhu)營銷升級的(de)(de)重(zhong)要時刻，不僅僅在(zai)渠(qu)道建(jian)設(she)與成長上有更(geng)好(hao)的(de)(de)表現(xian)，而(er)且要在(zai)品(pin)牌(pai)的(de)(de)建(jian)設(she)、口碑的(de)(de)培養等方面，不能落后于跨國品(pin)牌(pai)。而(er)企業自身的(de)(de)市場、品(pin)牌(pai)、渠(qu)道、業務等部(bu)門由(you)于人力和工作側重(zhong)點的(de)(de)不同，很難獨立承擔這樣的(de)(de)重(zhong)任，需要外部(bu)思維的(de)(de)補充，從而(er)獲得更(geng)強(qiang)大的(de)(de)動力。
同(tong)時，鄧超明認為(wei)，目前涂料企(qi)業在借助外(wai)部營(ying)銷智囊團時，集(ji)中需要解決這樣(yang)幾個問(wen)題，一(yi)是如何(he)(he)在品(pin)牌(pai)知名度和影響(xiang)力上(shang)先趕(gan)上(shang)立邦、多(duo)樂士等幾個品(pin)牌(pai)；二是如何(he)(he)從一(yi)個行業內的品(pin)牌(pai)成為(wei)廣為(wei)大(da)眾(zhong)知曉的公眾(zhong)型品(pin)牌(pai)，從行業的局限(xian)里走出來；三(san)是在營(ying)銷網點的建(jian)設(she)上(shang)如何(he)(he)實(shi)現(xian)密集(ji)化，并且能夠(gou)形(xing)成多(duo)個重(zhong)點支柱產品(pin)和市(shi)(shi)場(chang)區域；四是如何(he)(he)在上(shang)面的基礎上(shang)，趕(gan)超現(xian)有的一(yi)些(xie)跨(kua)國品(pin)牌(pai)，并且開始(shi)在海外(wai)市(shi)(shi)場(chang)上(shang)有所表現(xian)。
四(si)、資(zi)本智(zhi)囊
涂料企(qi)業(ye)要上臺(tai)階，要實(shi)現更(geng)大的(de)(de)理想和目(mu)標，成就一家(jia)公(gong)眾企(qi)業(ye)是一個比(bi)較好的(de)(de)選擇(ze)，而(er)如何快速、穩健地(di)實(shi)現這樣的(de)(de)目(mu)標，就需要在(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)財務管控(kong)、并購(gou)、融(rong)資、上市(shi)等方面有(you)出色的(de)(de)表(biao)現。尤其是在(zai)企(qi)業(ye)實(shi)力(li)積累到一定程度時(shi)，引進(jin)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)力(li)量(liang)通過并購(gou)彌補(bu)企(qi)業(ye)發(fa)展脆弱點，完善市(shi)場(chang)布(bu)局和產品(pin)線，同時(shi)在(zai)適(shi)當時(shi)機運作上市(shi)。
鄧超(chao)明認為(wei)，這(zhe)個工作(zuo)應該也是(shi)有必(bi)要做(zuo)的(de)，尤(you)其(qi)是(shi)國內(nei)的(de)一些發(fa)展得比較(jiao)好(hao)的(de)涂料(liao)企(qi)業，完全可以將(jiang)資本運(yun)營的(de)事情提上戰略日程。